2、 采購部人員應根據工程需要，提前多方面詢問，選擇運費少，質量好、價格合理的合格供應單位。

　　3、 工程技術人員根據市施工現場的實際情況，合理規劃施工現場平面布置，為文明施工，減少浪費創造條件。

　　4、 對工程所用的原材料嚴把質量關，所有材料必須按照設計圖紙要求和施工規范要求采購，杜絕返工現象的出現。

　　5、 現場管理人員必須與采購人員做好協調溝通工作，以便更合理的安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環節，因苗木是有生命的園林材料，必須做到隨起、隨運、隨種、隨養。

　　6、 合理安排施工進度計劃，縮短工期，減少人工，機械等費用的支出;合理安排開工順序，減少大型機械進場次數。

　　7、 做好土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作，落實完善成品保護措施，減少修補和重復勞動。

　　8、 加強現場管理，合理組織材料，設備，構件進場，按施工現場平面布置圖規劃堆放，減少兩次搬運和堆放。

　　9、 項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截至本月項目累計成本實現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約經驗，涉及成本超支教訓、為下月成本控制提供對策。

　　10、 項目竣工、工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門，各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部多責任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中分次進行成本考核并獎罰兌現，效果會更好。園林公司承建園林工程的最終目標是經濟效益最優化，成本控制的一切工作為了效益，園林施工合同一旦簽訂，成本便是最終的決定因素，只有穩健的控制住工程項目的成本，利潤空間才能打開。在現今激烈的市場經濟競爭環境中，園林企業要想處于不敗之地，還要樹立企業品牌效益和規模效益，品牌、規模效益的好壞不僅對企業工程成本造價產生一定的影響，還對園林綠化企業樹立自身品牌，擴大規模，進入良性發展軌道起著重要作用。