1、 成本合理最低化原則，承建園林工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低價。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實;另一方面從實際出發，確定通過主觀努力可能達到的合理最低成本水平。

　　2、 全面成本控制原則。項目成本控制必須是全過程，全員、全企業實施，它要求項目部的每個成員在項目實施的每一階段都必須把成本控制作為重點來抓。

　　3、 動態控制原則，園林工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案為今后的成本控制做好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧基本定局，即使發生了偏差也已來不及糾正。

　　4、 責、權、利相結合的原則。在園林施工過程中，項目經理部，各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權利，同時項目經理應對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。