一般工程項目，材料成本占造價的60%左右。材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。

　　2、實行全過程控制。

　　施工項目成本的發生涉及項目整個周期。因此，從投標開始至中標后的實施及竣工驗交實行全過程成本控制。在投標階段，首先做好成本的預測，簽好合同;項目中標后立即組建項目部，并組織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析，根據企業定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解;并認真研究施工設計圖紙和業主的要求，在確保工程質量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。

　　3、優化施工組織方案，提高生產效率。

　　制定好成本計劃和成本目標，采取技術和經濟相結合的手段控制好事中成本。在竣工驗收階段，著重做好工程的掃尾工作：首先對人工、機械、材料以及生活后勤設施的清，該清退的及時清退，該轉移的抓緊轉移，以降低費用，減少成本;其次，對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏，對項目施工過程中的變更情況，準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責;再次，安排技術人員，在規定的時間內完成竣工驗收資料，及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。此外，我們還要加強合同管理，搞好工程索賠，提高項目成本的管理水平。