隨著園林綠化施工項目管理在廣大園林企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益被人們所認識。可以說，保證項目成本管理正在成為綠化景觀工程施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了綠化景觀工程施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用的開支，進行指導監督、調節和限制，力求將成本的費用降到最低。
 

　　那么園林綠化成本控制策劃有哪些呢?

　　1、按圖施工提出修改意見。

　　在綠化工程項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件設計的，其中起決定作用的是設計人員的設計意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的繪審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，在看圖紙，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學的合理化建議，爭取建設單位的認同。

　　2、 加強項目組織控制管理。

　　完善高效的組織是園林項目成本控制的保障，可以最大限度的發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。第一，建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。第二，建立以項目經理為中心的成本控制體系。

　　在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。

　　3、制定切實可行的目標成本。

　　首先，應抓好項目經濟評估，確定目標成本。因各項目投標價格水平高低不一，工程中標后，園林施工公司應及時組織有關部門對項目進行經濟評估，以對項目能否盈利及盈利多少做到心中有數。將工程價款按可控性原則進行分解。把由公司支配的，項目部不可控的費用剔除，將由項目部直接開支的(完成工程需要的人工、材料、機械和有關的措施費用等)，項目部可控制的成本作為項目的目標責任成本。

　　其次，應分解目標成本，確定項目內部的責任預算成本。項目經理部將企業下達的目標成本，在優化施工方案、合理配置生產要素的條件下，根據勞動定額、材料(構件)消耗定額、工程機械定額等，按可控性的原則，以分部分項工程實物量為基礎，按部門、施工隊和專業班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任預算成本，同時，還必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎上。

　　再次，應實行動態管理，保持控制成本的準確性、可行性。