隨著園林景觀設計的需求逐步增加，項目周期性越來越緊密，這就使得很多項目設計時間不夠，施工隊因為其經驗還欠缺，沒有優秀的，能夠了解景觀設計圖的專業景觀工程師現場把控施工效果及進程，往往會導致眾多園林景觀設計創意無法展現，施工效果不理想。

　　作為一名資深的園林景觀設計師，我認為，控制景觀園林施工效果及進程，應該從以下幾方面入手：

　　1、設計與施工環節是否脫節

　　設計質量控制和施工過程中設計指導是景觀工程建設中的薄弱環節，加強設計理論，創意與實際施工技術的結合，更多地熟悉現場情況，避免閉門造車是設計愿景實現的前提。一個優秀的設計若在施工過程中無人盡心去推動設計意圖或現實施工技術，就無法去完成設計意圖，加之工期緊迫，建成的效果必將會走樣，這樣造成發展商在經濟和形象上的損失難以估量。

　　2、施工效果與設計圖是否保持一致

　　景觀設計公司對整體景觀效果的把控能力，對細部設計的精細程度，以及對相關專業整合控制能力顯得尤為重要。其次，專業素質高的施工單位也是項目成功的保證。景觀施工單位也應有強勁的設計力量，能對景觀主題有深刻的理解，有助于主題景觀的創造。最后需要專業人員進行設計督導，設計督導是設計與施工的紐帶，能有效防止設計與施工脫節。

　　要想做到施工效果與設計圖保持一致性，又應該從以下幾個方面著手：

　　1、選擇一家優秀的景觀園林設計公司，是此次項目成功的重要前提。

　　因景觀園林工程涉及的地域范圍大、專業多，有植物綠化、景觀、建筑、小品雕塑、水環境、夜景照明、強弱電、給排水、噴灌系統、導向標識，戶外家具以及專業的舞臺機械、燈光、音響專業等十幾個專業，因而設計單位的設計創意能力、大型城市公園的設計經驗，對整體景觀效果的把控能力，對細部設計的精細程度，以及對相關專業整合控制能力顯得尤為重要。在方案招投標過程中選擇好的投標方案是一個方面，但這個階段是概念方案設計，對設計單位的上述素質考察，對方案整體和細部效果及設計深度的關系是應該更加關注的方面。

　　2、專業的施工單位是此次項目成功的重要保障。

　　景觀施工單位也應有強勁的設計力量，能對景觀主題有深刻的理解，有助于主題景觀的創造?現場施工過程中的問題解決?景觀施工員也不是普通工人，應該是工匠，應具有藝術的再創造能力?因此，景觀施工單位的招標中，施工單位的經驗、類似工程的施工品質、施工技術力量、設計力量、管理理念及措施是重要的首要考察指標，而價格應作為其次指標，否則投標報價似乎節約了，但后期因施工質量帶來的經濟和社會損失難以估量。消化設計意圖的基礎上，參與工程建設全過程，對現場設計和施工效果進行把控，最終保證施工達到最佳的設計效果，即是將好的設計，在建設中展現。

　　縱觀眾多園林景觀項目，不難發現，一個成功的景觀園林項目的建設，需要各環節的相互配合，多方努力，一個成功的項目，凝聚了參與建設各方的智慧和勞動價值。因此，在進行項目之前，應保證設計與施工取長補短，相互彌補工作中的不足，設計方走出辦公室，深入現場解決問題，施工方要多走進辦公室，事先深入圖紙發現問題。
 

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