工程設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。

　　1、在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

　　2、施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等，需改變原設計管道的走向或標高，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置，變更的原因、做法、規格和數量，以及變更后的施工圖。

　　3、工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等。如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。

　　4、施工企業在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。

　　◆ 設計變更的簽發原則

　　設計變更無論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、施工單位協商，經確認后由設計部門發出相應圖紙或說明，并辦理簽發手續，下發到有關部門付諸實施。

　　但在審查時應注意以下幾點：

　　①確屬原設計不能保證質量、設計遺漏和錯誤以及與現場不符無法施工非改不可的，應按設計變更程序進行。

　　②一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以后產生的效益與現場變更引起施工單位的索賠所產生的損失加以比較，權衡輕重后再作決定。

　　③工程變更引起的造價增減幅度是否控制在預算范圍之內，若確需變更而有可能超預算時，更要慎重。

　　④施工中發生的材料代用應辦理材料代用單，要堅決杜絕內容不明確的、沒有詳圖或具體使用部位，而只是純材料用量的變更。

　　⑤設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發現。為了更好地指導施工，在開工前應組織圖紙會審，盡量減少設計變更的發生。確需在施工中發生變更的，也要在施工之前變更，防止拆除造成浪費，也避免索賠事件的發生。

　　⑥設計變更應記錄詳細，簡要說明變更產生的原因、背景、時間，以及參與人、工程部位、提出單位。

　　◆ 設計變更的實施與費用結算

　　設計變更實施后，應注意以下兩點：

　　①本變更是否已全部實施，若在設計圖已實施后，才發生變更，則應注意牽扯到的按原圖施工的人工、材料費及拆除費。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。

　　②若發生拆除，已拆除的材料、設備或已加工好但未安裝的成品、半成品均由監理人員負責組織建設單位回收。

　　③調減或取消項目也要簽署設計變更，以便在結算時扣除。

　　◆ 分析設計變更，追究責任方的責任

　　①由于設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，由造價工程師協同業主與設計單位協商是否索賠。

　　②由于監理單位的失職或錯誤指揮造成的設計變更，應由監理單位承擔一定費用。

　　③由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的費用，應由設備供應單位負責。

　　④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質量、造價造成影響的，還應進行反索賠。