施工監理工作的主要目標是實現質量、進度、費用三大控制。

　　一、質量監理目標

　　以嚴格的監理、熱情的服務，按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系，強化承包商自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測，形成承包商自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證系統。工作中強調事前控制，嚴格開工申請的審批，使工程優良率達到合同規定的質量要求。杜絕發生重大質量事故和一級一般質量事故，有效防止二、三級一般質量事故，盡可能少發生質量問題;清除質量通病，確保工程質量，保證工程為優良工程。

　　二、進度監理目標

　　要求施工承包商根據合同要求提出工程總進度計劃、年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業主通報工程進度情況，出現偏差時指令承包商進行調整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規定的工期內竣工。

　　三、費用監理目標

　　認真審查承包商提交的現金流動計劃，現場核實工程數量和計量，審查簽發付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現場記錄，當承包商要求額外補償索賠時，做好各種證據和資料的記錄、整理，為業主把好費用關，控制好工程費用，力求工程費用不超過計劃費用。

　　四、合同管理

　　認真貫徹施工承包合同和監理委托合同，站在公正的立場上，充分發揮監理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協調好業主、承包商及各協作部門的關系。管理好合同，以規范約束合同各方的行為，提高管理水平。

　　五、施工安全和環境保護

　　認真審查承包商提交的施工安全措施和環境保護措施，現場檢查安全設施和環境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產生，減少環境污染。

　　六、信息管理

　　信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結合的手段。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數據，并進行工程進度、質量、費用的動態分析，以達到工程監理的高效、迅速、準確。

　　七、工作組織協調管理

　　監理機構的組織協調工作，主要是協調業主與承包商、承包商與沿線地方政府、承包商與村民及設計單位、承包商與承包商、以及承包商與工程建設其他相關部門之間的關系。