無論是處于什么位置，業主也好，管理者也好，設計師也好，對于變革的思考會迫使我們跳出當下，將眼光看的稍微長遠一些。展望未來，總是希望為當下提供一些指引和信心也許就能更好的。

　　1 市場形成初步的細分格局

　　強大的產業型公司開始形成市場占有率，小而美的公司制造高精尖的產品，其他中間型產品供應者將直面最激烈的市場競爭。

　　2 大公司的進化

　　總體上說，大型景觀公司會蛻變為城市片區級的整體解決方案提供者，他們將成長為兩個類型，一種由技術咨詢牽頭，除了從規劃和建筑的市場上分一杯羹外，更重要的是變身城市用地紅線與用地紅線之間所有空間的設計方案提供者，另一種則是覆蓋設計、施工和材料供應全產業鏈的承建單位，類似當下的總包單位的角色。

　　3 景觀行業的市場化程度將得到顯著提高

　　依賴社會關系獲取項目的機會將減少。

　　4 景觀都市主義依然盛行

　　未來區域之間，城市之間的競爭會更加激烈，從城市核心競爭力發掘的角度，景觀都市主義將成為政府的決策依據，紅線之內，紅線與紅線之間，所有的土地都會匹配整個城市的競爭戰略。另外這種模式下，大片區的景觀解決方案不一定由景觀專業提供，相較而言規劃和建筑專業會更有優勢。

　　5 景觀公司更多的介入商業運作流程

　　未來景觀公司除了僅僅與業主討論專業技術之外，會更多的與業主發展戰略和具體項目的開發策略進行匹配。

　　6 景觀公司知識結構多元化

　　景觀設計公司的知識面將從縱向和橫向兩個方面擴展：縱向上與產業鏈匹配，橫向上更多跨界。新型的景觀公司除了專業化之外，將具有更多元化的知識結構。景觀設計必然需要從土地開發、項目運營等各個更上游更廣闊的經濟、政治、社會層面為設計尋找存在邏輯。

　　7 基于云端的設計體系誕生

　　云端將從三個層面為景觀公司提供服務：海量的案例和素材;類BIM的設計工作方式;系統化和數據化的企業運營管理體系。

　　8 管理和營銷水平的升級

　　設計公司的核心競爭力無疑是設計和服務，但良好的管理將保證企業的可持續發展，在項目機會充足的情況下，管理的薄弱不會造成致命影響，但未來管理水平將成為大多數公司的瓶頸，另一方面，行業的營銷也將告別過去落后的模式，發掘出更多的途徑。

　　9 技術手段的升級

　　隨著科技和互聯網的發展，景觀行業會得到產業升級的技術手段。產業鏈下端已經出現苗木類垂直電商，來自下游的專業化和標準化率先完成;具有云端的管理和設計系統會被廣泛應用;逼真模擬、所見即所得的技術將成為主要的設計表現手段，例如3D打印，以及可穿戴設備上實景模擬技術。

　　10 出現純設計和咨詢類上市公司

　　11 下游行業的垂直電商化

　　苗木市場的電商化將使資源得到更好的利用，也會從技術上解決苗木質量標準等難題，并由此反推行業進步，當然，苗木行業的終極瓶頸還在于土地的私有化，這大概不是十年內能夠解決的問題。另一方面，苗木垂直電商出現后，石材等其他材料的垂直電商還會遠嗎?

　　12 景觀行業的設計基礎理論有重大突破景觀設計師將構建專業的理論基礎體系，行業會形成一些具體的設計和建設標準。

　　13 公共參與度提高，出現公民設計師一些景觀設計將逐漸走出設計公司成為公共事務，從社會活動積極分子中將產生一批優秀的設計師。